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董事會成員及重要管理階層之接班規劃及運作
一、董事會成員之接班規劃及運作
本公司目前董事9名(含獨立董事3名)，各具備商務、財務會計或公司經營所須之管理專長，未來本公司將持續強化董事會成員結構並增加獨立董事席次。
關於董事會之接班規劃，目前集團內有多位高階經理人具備擔任董事所需之管理能力及專業能力，同時，本公司也將向外部徵求專業人才，為董事接班規劃之準備。至於獨立董事之部分除依法需具備商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗外，本公司將基於董事會結構、多元化方針及董事會整體應具備能力等面向，規劃董事會之組成以安排合適之接班人選，進一步發揮公司治理的功能。
二、重要管理階層之接班規劃及運作
本公司自1989年由創辦人孫弘董事長兼任總裁至今，對接班人選之評估，除考量其本身專業能力及經驗，同時評估對公司治理整體架構理解程度、企業文化的熟稔程度、業務掌控的熟悉程度及對子公司管理的掌握度等面向綜合考量。
本公司對於協理(含) 以上高階主管之能力培養，主要透過集團內跨事業群工作專案任務培養高階主管的規劃及執行能力，並藉由派駐子公司、兼任及代理職務等方式增益其管理能力、判斷能力及解決問題的能力，提升管理階層的決策品質，為公司長遠發展所需的高素質人力接班規劃。
本公司目前董事9名(含獨立董事3名)，各具備商務、財務會計或公司經營所須之管理專長，未來本公司將持續強化董事會成員結構並增加獨立董事席次。
關於董事會之接班規劃，目前集團內有多位高階經理人具備擔任董事所需之管理能力及專業能力，同時，本公司也將向外部徵求專業人才，為董事接班規劃之準備。至於獨立董事之部分除依法需具備商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗外，本公司將基於董事會結構、多元化方針及董事會整體應具備能力等面向，規劃董事會之組成以安排合適之接班人選，進一步發揮公司治理的功能。
二、重要管理階層之接班規劃及運作
本公司自1989年由創辦人孫弘董事長兼任總裁至今，對接班人選之評估，除考量其本身專業能力及經驗，同時評估對公司治理整體架構理解程度、企業文化的熟稔程度、業務掌控的熟悉程度及對子公司管理的掌握度等面向綜合考量。
本公司對於協理(含) 以上高階主管之能力培養，主要透過集團內跨事業群工作專案任務培養高階主管的規劃及執行能力，並藉由派駐子公司、兼任及代理職務等方式增益其管理能力、判斷能力及解決問題的能力，提升管理階層的決策品質，為公司長遠發展所需的高素質人力接班規劃。